為深入貫徹落實(shí)“五型五礦”戰略，深刻領(lǐng)悟踐行“五大核心要義”精神，緊緊圍繞中冶集團“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標，為“一年一跨越，三年兩翻番”提供堅實(shí)助力。6月11日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理包朝亮率隊到浙江分公司衢州東港片區新建職工公寓項目就項目建設的智慧化管理、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工等現場(chǎng)觀(guān)摩，并到中建八局興豐佳苑一期項目同項目團隊作交流學(xué)習。
在現場(chǎng)舉行的交流會(huì )上，包朝亮就提升項目管理水平提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是要持之以恒，以觀(guān)摩交流為契機全面提升項目管理水平。要以質(zhì)量為本，以安全為要，樹(shù)立典型，強化對標學(xué)習，以點(diǎn)帶面，以標桿找差距、以差距尋改進(jìn)、以改進(jìn)促提升，進(jìn)一步全面提升項目管理水平。二是要久久為功，以《工程項目管理手冊》為抓手全面推進(jìn)項目標準化管理。剛性執行中冶《工程項目管理手冊》，各業(yè)務(wù)系統持續加強對《手冊》的學(xué)習、應用和提升力度，進(jìn)一步加強項目管理精細化、施工標準化、業(yè)務(wù)流程化，縱深推進(jìn)項目管理標準化建設。三是要目標先定，以項目策劃為根本全面夯實(shí)項目履約能力。要堅持策劃先行，明確各階段的管理目標、實(shí)施計劃、資源配置，確保項目履約有規可循、有據可依、有序推進(jìn)，基于高質(zhì)量項目策劃實(shí)現高品質(zhì)項目建設，構建以項目循環(huán)市場(chǎng)的良好生態(tài)。四是要效益優(yōu)先，以商務(wù)管理為核心全面提高項目盈利水平。堅持大商務(wù)管理理念，解放思想，加大商務(wù)人才的選聘機制和人才任用機制，做好商務(wù)策劃，通過(guò)二次、三次經(jīng)營(yíng)努力提升項目盈利水平。五是要黨建引領(lǐng)，以“黨建+”為紐帶全面促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。持續深化項目“黨建+”品牌，創(chuàng )建優(yōu)秀紅色工地，打造五型項目黨支部。發(fā)揮黨建聯(lián)建優(yōu)勢，加強政企聯(lián)合、央地合作，實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一體推動(dòng)、雙融共促。
公司黨委委員、副總經(jīng)理李貴文主持交流會(huì )并就落實(shí)觀(guān)摩會(huì )精神提出三點(diǎn)要求：一是要堅持對標學(xué)習，以問(wèn)題為導向，統籌落實(shí)觀(guān)摩項目，推廣“智慧化工地”應用；二是要提升項目履約水平，持續提升項目盈利能力，提高項目履約效率；三是要加強創(chuàng )優(yōu)管理，增強全員創(chuàng )優(yōu)意識，做好優(yōu)質(zhì)項目的創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎工作。
此次觀(guān)摩會(huì )以“智慧賦能 標準引領(lǐng)”為主題，綜合運用大數據、智能設備等信息化技術(shù)手段，實(shí)現施工現場(chǎng)“人、機、料”各生產(chǎn)要素的智能監控、預警報警?，F場(chǎng)通過(guò)VR體驗、智慧平臺展示、實(shí)地參觀(guān)、樣板展示、現場(chǎng)講解等多種形式，展現了浙江分公司衢州東港項目在智慧大腦、紅色工地、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工等方面的創(chuàng )新做法，為后續廣泛推廣與應用奠定了良好基礎。
公司項目管理部、投資運營(yíng)管理事業(yè)部、安全生產(chǎn)監督管理部、科技與信息化管理部、經(jīng)營(yíng)預算部、技術(shù)質(zhì)量部、黨群工作部負責人，各基層單位負責人、履約經(jīng)理，部分項目經(jīng)理代表參加觀(guān)摩并作交流發(fā)言。
