7月12日，中國三冶黨委書(shū)記、董事長(cháng)李乘建帶隊深入制品公司鞍山市老舊小區改造項目現場(chǎng)調研指導工作。
李乘建現場(chǎng)查看了項目工藝樣板區、項目改造、施工管理等工作開(kāi)展情況，認真聽(tīng)取了項目負責人對相關(guān)工作的情況匯報，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)了工期安排、項目推進(jìn)中遇到的困難等。對項目工藝樣板區和項目前期準備工作表示肯定，他指出，老舊小區改造關(guān)乎城市形象，是群眾所盼、民心所向，各相關(guān)責任部門(mén)要進(jìn)一步統一思想認識，精準施策、倒排工期、統籌推進(jìn)，提速度、增效率，抓時(shí)間、搶進(jìn)度，聚焦施工建設中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，逐項搞突破、問(wèn)實(shí)效，以釘釘子的精神推進(jìn)民生工程建設，確保老舊小區改造工作穩妥、有序、高效進(jìn)行。
針對進(jìn)一步提升改造成效、加強老舊小區管理等方面工作，李乘建提出四點(diǎn)要求。
一是強化項目管理。要高質(zhì)量做好項目規劃，嚴格執行《工程項目管理手冊》，全面提升項目標準化、規范化、精細化管理水平和項目創(chuàng )利創(chuàng )效能力，增強底線(xiàn)思維，強化風(fēng)險防控。
二是夯實(shí)生產(chǎn)安全基礎。要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，細化生產(chǎn)任務(wù)目標，把牢項目建設“安全關(guān)”，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強隱患排查治理，堅決杜絕事故發(fā)生。
三是強化團隊協(xié)作。建立、完善科學(xué)的項目管理體系，優(yōu)化項目管理流程，以高質(zhì)量項目管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；對關(guān)系價(jià)值創(chuàng )造的核心環(huán)節進(jìn)行梳理分析，做好全過(guò)程策劃，規范全要素監管，使項目全面可控。
四是提升品牌價(jià)值。要進(jìn)一步增強品牌意識，從企業(yè)形象入手，以亮化民心工程為切入點(diǎn)，持續強化企業(yè)競爭力、擴大企業(yè)影響力，用精品工程和完美履約展現企業(yè)風(fēng)采，不斷推進(jìn)品牌建設、提高品牌美譽(yù)度，擦亮中國三冶金字招牌。
中國三冶黨委委員、副總經(jīng)理東宏安，中國三冶相關(guān)職能部門(mén)負責人及二級單位負責人等相關(guān)人員陪同調研。
